本文摘要:中国的网络房地产不容易到达晚春的4月,还有些倒春寒,阳光100再次出售资产。

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中国的网络房地产不容易到达晚春的4月,还有些倒春寒,阳光100再次出售资产。4月14日晚,阳光100发表公告,4月13日,该公司所有权55%的附属公司长佳国际有限公司作为卖方,与买方凯泽有限公司和目标公司卓星集团有限公司协商所有权和债权并购协议。根据该协议,买方以43.97亿元的权益成本和约2.64亿元的贷款成本收购目标公司的所有股本和债权。对于这次交易,日光100中方应对,销售目标公司的所有发售股本和贷款都不利于提高经营性现金流,持续减少公司的财务风险。

另外,销售事项带来的现金流预计将超过约46.61亿元,提高集团的财务状况。中国网地注意到,凯选有限公司是佳兆业附属公司,阳光100销售目标公司卓星集团,其主要资产不能开发住宅用途。阳光100只卖方阳光100只卖资产,不是第一次。半个月的4月2日,日光100将重庆日光100国际新城项目以约13亿3千万元的不得已出售,其接收方为融创。

4月2日,阳光100公告,公司与融创西南房地产开发集团、辽宁阳光100、洋浦华电和重庆阳光100房地产开发有限公司签订股票转让协议,融创西南房地产开发集团同意销售重庆阳光100%的70%股票,总成本约为13.34亿元。其中权益部分为3.7亿元,融创西南以现金形式缴纳,股东贷款部分为9.64亿元。交易结算完成后,融创西南向重庆阳光100获得2.92亿元股东融资。

到目前为止,日光100通过销售个项目回收资金约60亿元。对于这两次资产出售的原因,阳光100方面坦然问道,不利于提高其经营性现金流,持续减少公司财务风险。销售事项可以带来现金流,提高该集团的财务状况。

销售两个项目,仅次于阳光100的利益。在重庆项目交易中,阳光100预计除税前损失约4.88亿元的惠州项目交易中,阳光100销售事项袭击香港除税前收益约42亿元。实质上,业内有很多意见。

优质资产相当于住宅企业的儿子,阳光100销售的两个项目不是优质的。对于白鱼卖给佳兆业的资产,资料显示,交易卖家长佳国际有限公司分别由阳光100、联泰房地产所有者55%、45%所有权,享有本次交易中目标公司卓星集团100%所有权。卓星集团的主要资产是位于广州清远市清城区龙塘镇的房地产开发项目,占地面积约515.62亩,总建筑面积约118.33万平方米,可以开发住宅用途。半个月前卖给融创的资产,目标公司的主要资产是位于重庆市南岸区的两个房地产开发项目,一个是集住宅、商业、百货商店为一体的重庆日光100国际新城项目,二个是慈云寺老街项目。

两个项目总用地面积约56.56万平方米,项目容量建筑面积约118.8万平方米,其中开发容量建筑面积约67万平方米,未开发容量建筑面积约51.73万平方米。为了转换课程,多次被称为小而美丽的阳光100,为什么要走卖方的道路呢?阳光100成立于1999年,前身广西万通企业易小迪成立于1992年。

公司于2014年3月13日在香港联交所主板上海证券交易所上市。正如日光100公告所委托的那样,销售资产是日光100在资金压力下,很难得到小融资状况下的被动推荐,是发行解决问题资金紧张的表现意见。

否则,阳光100也会中断,仅仅半个月就卖了两次优质资产。年报数据显示,2018年,阳光100债务总额为518.43亿元,贷款和债务为296.95亿元,流动债务从去年年底247亿元上升到280亿元,净债务率从231.6%上升到261.6%。一年内应付账款39.59亿元,手头现金和现金等价物只有25.88亿元,现金目前无法复盖面积短期内的期满债务。

与此相伴构成鲜明的是,阳光100非常丰富的土地储备。截至2018年底,阳光100总土地储备面积为1502万平方米,权益面积约1017万平方米,总价值约2000亿元,比同等规模住宅企业低。既然掌握了大量的土地,为什么不能转换成现金流呢?时间追溯,从2015年开始,阳光100从传统住宅开发的课程转变为街区综合体、服务式公寓和特色城镇课程。但是,众所周知,商业房地产对运营水平的拒绝很低,资金报酬周期长的服务公寓的收益点比不上住宅市场的再加上,2016年以来的大楼市管理不受依法、融资渠道有限等大环境的影响。

在这样的背景下,大量的资金融化了其中日光100错过了低周转,推进了企业规模扩大的机会,在业界内分散了,柏文喜告诉了中国的网络房地产。以曾多次受到关注的丽江雪山艺术城镇为例。阳光100接手该项目后,根据阳光100年报,2015年接手的第一年,该项目销售额为6800万元,2016年为1600万元,2017年为8100万元,2018年上半年销售额为200万元。

这意味着,如果你想继续改善财务状况,阳光100不会有更多的资产出售,这也可以证明阳光100的业绩会议。3月28日,在日光100的业绩发表会上,管理层对2019年公司开展优质土地销售,反对公司流动性差距,不补充公司未来2~3年的业务变革。部分土地不会全部出售,部分土地会保持部分所有权开展合作开发。同时,土地出售收益预计为数十亿平等主义百亿元。

另外,在业绩会上,阳光100管理层回应,公司2019年的销售目标为150亿元,公司预计今年将构建约140亿元的偿还金,约13亿元的土地购买。针对未来的发展战略,阳光100公司管理层指出,房地产企业在主流住宅市场的竞争将更加白热化,而不是住宅市场还没有构成强大品牌的垄断,细分市场的特色产品还有更好的未来发展空间。

近年来,阳光100忠诚地从开发人员转变为经营者,商业模式从研发利润转变为服务贬值,服务收益大幅下降,构成了喜马拉雅公寓、街区综合体和阿尔勒町三大主力产品。但是,柏文喜在中国网络房地产大幅度提高行业集中度的情况下,阳光100这样的中小住宅企业必须构筑顺利变革,首先要以现金流为中心,确保企业的长期运营,其次要回顾差异化的道路,提高产品溢价能力和企业的持续利益能力下一个卖出的项目是哪个?如何在资金和土地之间,寻求舒适的生存界线?阳光100如何确实构建变革和突破困境?2019年的阳光100,在变革和突破的困境中,似乎需要更多的力量!。

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